最近，國務院國有資產監督管理委員會發布了《地方“雙百企業”和“科改企業”2023年度專項評估結果的通知》

江鈴汽車集團有限公司在這次評估中再次獲得“優秀”等級，這是江鈴集團連續第二年獲得這一榮譽

作為2018年全國首批“雙百行動”單位之一，江鈴集團一直在加強黨的領導和建設，創建了“紅江鈴，贛先鋒”的黨建品牌，并構建了“1+N”黨建品牌矩陣，深化了產業鏈黨建工作

通過“紅色引擎”，江鈴集團為國有企業的改革和發展注入了強大動力

根據國務院、江西省和南昌市國有資產監督管理委員會的部署，江鈴集團緊密圍繞“國有企業改革和創新攻堅行動”、“對標一流企業價值創造行動”、“持續深化雙百行動”和“國有企業改革深化提升行動”這四項主要任務，優化產業布局，聚焦主責主業，加快培育和發展新的優質生產力，完善科技創新機制，并在具有中國特色的現代企業制度下建立了新型的經營責任體系

江鈴集團遵循“穩步前進、穩步提升、穩步發展”的發展要求，繼續鞏固輕型商用車的市場地位，大力推動乘用車、新能源汽車和海外出口的增長，并努力在行業中取得領先地位

聚焦國有企業改革的主要任務，建立機制

江鈴集團聚焦國有企業改革的主要任務，采取高位推動和一體化部署的方式，制定工作計劃和任務清單，明確改革的目標任務、實施路徑和完成時限

通過現場對標、穿透式檢查和現場檢查監督，確保改革任務的實施和推進，提高發展質量和效益效率，增強國有企業的核心競爭能力

持續改進和完善現代企業制度

江鈴集團，聚焦于“將黨的領導融入公司治理”的主線，改進了“三大問題和一大關鍵問題”決策制度實施辦法等制度，并推動信息化執行

它建立了“1+N”體系，增強了董事會的戰略決策和風險防范能力，明確了集團與子公司之間的管理權限，并加強了子公司管理層的法定職責，實現了清晰的授權管理體系

充分激發企業的內部活力

為了充分激發企業的內部活力，江鈴集團科學地建立了薪酬激勵體系，實現了業績與薪酬的掛鉤

它協調了干部隊伍建設，推動了干部的上下流動，深化了企業內部分配制度的改革，消除了平均主義，并實現了收入的“能增能減”

它靈活地開展了多種形式的中長期激勵，形成了管理層與公司利益的有機“捆綁”

加強監督體系建設

為了加強風險控制并確保企業的穩定發展，江鈴集團形成了具有江鈴特色的“6+1”全程運營監督模式，創建了一個可控的監督系統，形成了責任追溯機制

并建立了一個結合了上下聯動和內外結合的全面內部控制監督模式

同時，它提高了審計監督工作的質量，并推動了審計工作的深入和實際發展

建立效益和效率的核心指標

在“一利五率”的高質量發展指標的指導下，基于集團公司的主要責任和核心要求，它對標一流企業，專注于效益和效率的核心指標

構建并優化了一套運營關鍵績效指標，加強了戰略指導和業務管理，并促進了年度目標的完成和運營質量的持續改進

下一步，江鈴集團將進一步實施黨的第二十屆三中全會的精神，準確把握國有資產和企業改革的主題和主線

堅定實施省制造業重點產業鏈現代化建設的“1269”行動計劃和市制造業重點產業鏈現代化建設的“8810”行動計劃

它將密切關注業務目標，堅持穩步前進，并全面實施所有關鍵任務，以更高的定位和更大的力度推進改革向更深層次發展