2025年7月15日，江鈴集團的會議室里，一場關(guān)于未來的討論正如火如荼地進行。董事長邱天高的話語如同清晨的號角，喚醒了每一位與會者。副董事長萬建榮以他一貫的穩(wěn)重，主持著這場關(guān)鍵的會議。集團的高層領(lǐng)導(dǎo)們，如同一支艦隊的舵手，齊聚一堂，共同審視著上半年的成績單，為下半年的目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚力量。

經(jīng)營指標(biāo)，如同一面鏡子，映照出管理的成色。邱天高強調(diào)，我們需將問題擺在桌面上，深入剖析，找準(zhǔn)差距，為下半年的工作指明方向。從“過得去”到“過得硬”，在競爭日益激烈的今天，質(zhì)量已成為企業(yè)的生命線。我們在質(zhì)量管理上，仍需從被動救火轉(zhuǎn)向主動預(yù)防，從問題反復(fù)改到根源挖深，徹底扭轉(zhuǎn)“過得去”的心態(tài)。

在海外市場的爭奪戰(zhàn)中，我們不能等待機會的降臨，而應(yīng)主動出擊。法規(guī)適應(yīng)、渠道協(xié)同、交付效率，這些短板必須被補齊。我們要從被動響應(yīng)升級為主動謀劃，提前研究目標(biāo)市場，解決法規(guī)認證等關(guān)鍵問題。同時，從單兵作戰(zhàn)升級為體系賦能，進出口公司與整車企業(yè)需加強溝通，提高效率，增強作風(fēng)，為海外出口按下加速鍵。

批售業(yè)務(wù)，汽車銷售的重要戰(zhàn)場，也是檢驗體系戰(zhàn)斗力的試金石。銷售團隊不僅要守住基盤，更要主動出擊，啃下難啃的“硬骨頭”。我們需要分析批售市場的現(xiàn)狀，從中標(biāo)率、參與度等方面剖析自身短板，建立批售機會識別機制，以敏銳的嗅覺、快速的反應(yīng)、強大的執(zhí)行力，在這場攻堅戰(zhàn)中贏得主動。

萬建榮在總結(jié)上半年的工作時，提出了下半年的要求。他強調(diào)，我們需要盤點目標(biāo)任務(wù)，設(shè)法達成全年目標(biāo)。一是做實增長點，抓住新品增長機會，保持管理紅利；二是密切關(guān)注形勢變化，快速應(yīng)對，及時評估應(yīng)對效果。對于目標(biāo)完成率較低的子公司，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強現(xiàn)場走訪和專項溝通，強化督導(dǎo)與支持。

內(nèi)部管理精益化是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)。產(chǎn)品品牌競爭力都要落實在性價比、快速交付、快速響應(yīng)上。通過這幾年的實踐證明，抓運營過程關(guān)鍵績效指標(biāo)，有利于提升管理效率和效益，各公司要切實重視。尤其是質(zhì)量指標(biāo)，要盡職盡責(zé)，給一線銷售提供更好的產(chǎn)品、更好的質(zhì)量、更快速的響應(yīng)。

在安全生產(chǎn)方面，集團總體態(tài)勢平穩(wěn)，但時刻不能放松。省市各級都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們各企業(yè)更要高度重視，嚴格落實好各項要求。

在專項工作方面，一是科學(xué)編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。各單位要落實好7月初集團“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略研討會的各項部署，通過規(guī)劃編制理清中長期思路和工作方向，統(tǒng)一思想，編制工作既要注重結(jié)果也要注重好過程。集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門要加強對子公司的調(diào)研督導(dǎo)，跟蹤進展并定期通報；二是扎實做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。三年來，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在全市前列，我們要持續(xù)推進相關(guān)項目，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。

會議期間，與會人員集體觀看了廉政教育片，這不僅是一次視覺的洗禮，更是一次心靈的觸動。會議報告了集團上半年的經(jīng)營工作和下半年的經(jīng)營計劃，四家企業(yè)作銷售工作報告，四位集團領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作進行點評。這次會議，不僅是對過去的總結(jié)，更是對未來的規(guī)劃，是江鈴集團邁向新征程的堅實一步。