在2025年的春光里，東風商用車有限公司如同一艘巨輪，乘風破浪，延續(xù)著一季度的強勁勢頭。全價值鏈如同精密的齒輪，一環(huán)扣一環(huán)，共同確保了交付的承諾，用行動書寫著高產(chǎn)的輝煌篇章。東風新疆，這個坐落在邊疆的名字，如今成為了準時交付的代名詞。每一位員工都是這場戰(zhàn)斗中的勇士，他們緊盯重點任務(wù)，搶抓每一個時間節(jié)點，突破每一個瓶頸。他們的口號是“問題不過夜、節(jié)點不后移”，在這種精神的指引下，他們齊心協(xié)力，確保了“下線即交付”的目標。如今，車間的日產(chǎn)能已經(jīng)突破了100輛的大關(guān)，全體員工正向著二季度的目標全力沖刺。在這場高產(chǎn)的戰(zhàn)役中，全價值鏈的共同努力是不可或缺的。DCPW業(yè)務(wù)以高效的現(xiàn)場管理和裝備管理為武器，提升作業(yè)效率和設(shè)備保障能力。裝備管理方面，他們通過故障預(yù)警和解決瓶頸問題，利用紅班檢修，對設(shè)備進行“地毯式”排查，確保了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。質(zhì)量管理業(yè)務(wù)則從客戶的角度出發(fā)，進行嚴苛的質(zhì)量管控，同時完善正向開發(fā)質(zhì)量評審機制，確保新品高標準交付。東風龍擎動力有限公司，這個一季度產(chǎn)銷兩旺的企業(yè)，4月以來，全員保持著高昂的斗志。生產(chǎn)線上，設(shè)備維護、技術(shù)支持、生產(chǎn)調(diào)度、營銷等團隊協(xié)同作戰(zhàn)，主動化解供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量等多重挑戰(zhàn)，全力沖刺二季度目標。凌晨1點，發(fā)動機機加車間DGi13缸蓋線上，夜班生產(chǎn)的員工們認真完成手中工作，車間里一片繁忙景象。他們有條不紊，一步步“闖關(guān)”，保質(zhì)保量保交付。發(fā)動機裝試車間外裝混流線也迎來了突破，4月21日產(chǎn)量較3月最高日產(chǎn)量增長了11.8%。這不僅僅是一個數(shù)字的增長，而是一線員工、青年突擊隊、工程師及市場營銷人員、龍擎飛虎隊協(xié)同努力的成果。全體員工各盡其職，不折不扣干好本職工作，一次次更新產(chǎn)量紀錄。各職能科室緊密配合，技術(shù)科工程師駐場跟進，及時解決技術(shù)難題；裝備管理科通過分級管理，攻克高精度設(shè)備維護瓶頸；工裝科對關(guān)鍵設(shè)備落實“專人點檢制”，確保量檢具精度與檢測質(zhì)量；質(zhì)量保證科嚴格把控制造全流程質(zhì)量關(guān)，全員齊心全力保障高產(chǎn)運行。十堰鑄造分公司，這個自動化升級的先鋒，正在助力高產(chǎn)的實現(xiàn)。在砂芯車間缸體制芯中心，機械手穩(wěn)穩(wěn)抓取缸蓋，從容完成涂料作業(yè)。M9T缸體是十堰鑄造分公司重點開發(fā)的新產(chǎn)品，隨著產(chǎn)量逐步增長，這一工序成為了制約產(chǎn)量提升的瓶頸。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，十堰鑄造分公司決定推進機器人缸體水套涂料自動化改善。砂芯車間、產(chǎn)品研發(fā)科、裝備管理科迅速組成攻堅團隊，通過不斷調(diào)試、優(yōu)化機器人的角度、位置，實現(xiàn)精準控制噴涂工作，設(shè)計、自制整體支架，解決烘芯作業(yè)難題。隨著改善一步步從設(shè)想到落地，該產(chǎn)品的砂芯透氣性顯著提升，涂層均勻性增強，烘芯爐出爐口幾乎無需修理，困難作業(yè)徹底消除，老支架不穩(wěn)導致的爐內(nèi)垮塌浪費也不復(fù)存在。這些改變大幅降低修芯工作量，組芯時間縮短至60秒，生產(chǎn)效率提升20%。接下來，十堰鑄造分公司將繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作，深耕現(xiàn)場改善，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。