隨著2025年的日歷翻過三分之二，九月的秋風帶來了收獲的氣息。東風商用車在這個季節(jié)里，如同秋日的果實，碩果累累，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。全體員工以“時不我待、只爭朝夕”的精神，全力以赴，向著年度目標沖刺。在整車工廠，高產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，面對月排產(chǎn)破萬的硬指標，工廠從人力、保障、管理三端發(fā)力，全力以赴打贏這場高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

“每輛車都載著客戶期待，每道工序都系著品質(zhì)榮譽。”在總裝一車間，突擊隊面對緊急任務(wù)，精準拆分目標，按車型、交付期定班組、定崗位、定時段，質(zhì)量檢查頻次翻倍，嚴守“三不原則”。人力保障上，工廠火速補齊各車間人員缺口、推動跨部門支援，組建起一支超100人的高產(chǎn)突擊隊，他們個個是骨干、人人敢沖鋒；員工關(guān)懷上，食堂升級加班營養(yǎng)餐，肉蛋菜品加量加碼，讓大家吃得飽、干勁足。

全價值鏈同向發(fā)力，配合默契，技術(shù)科科學排班，扎根一線；裝備科制定并落實設(shè)備保障應(yīng)急預案；質(zhì)量科緊盯部品質(zhì)量不放松，守住高產(chǎn)期質(zhì)量生命線；生產(chǎn)科實時跟蹤快速解決異常問題；安技環(huán)保科分片巡檢，織密安全網(wǎng)。中層管理人員下沉一線，跟班作業(yè)，確保現(xiàn)場問題不過夜、不拖延。

在東風龍擎生產(chǎn)車間，機器轟鳴與忙碌的身影交織成一幅高產(chǎn)攻堅畫面。1月至8月，東風龍擎發(fā)動機銷量同比增長65%，創(chuàng)下歷史新高，單班產(chǎn)能也隨之刷新紀錄，每小時產(chǎn)量較歷史最高水平提升16%以上，變速箱銷量同樣呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢。面對高產(chǎn)挑戰(zhàn)，東風龍擎優(yōu)化流程，提升設(shè)備利用率，保障生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)。裝配人員全神貫注操控設(shè)備，每個動作精準到位；質(zhì)檢人員手持精密儀器，細致檢測；技術(shù)人員穿梭于生產(chǎn)線，實時監(jiān)測設(shè)備參數(shù)、解決現(xiàn)場問題，提供全天候技術(shù)支持；維修人員高效響應(yīng)，及時維護保養(yǎng)設(shè)備，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。各環(huán)節(jié)緊密銜接，共同朝著“保質(zhì)保量交付”的目標沖刺。

東風新疆面對高產(chǎn)帶來的訂單集中、車型復雜、交付節(jié)點緊等挑戰(zhàn)，通過動態(tài)調(diào)整、全價值鏈協(xié)同，全力突破產(chǎn)能瓶頸。卡車公司裝配車間踐行“最大化調(diào)配、高效化支援”，組建生產(chǎn)突擊隊，下沉至瓶頸工位支援作業(yè)。制定精細化生產(chǎn)方案，將任務(wù)分解至每個班組、每個崗位，通過優(yōu)化流程、科學排班，實現(xiàn)人力資源高效統(tǒng)籌，保障生產(chǎn)節(jié)奏緊湊有序。在全力提產(chǎn)的同時，他們嚴格執(zhí)行“三個100%”安全管控措施（全員安全教育100%、設(shè)備試機點檢100%、關(guān)鍵工序操作規(guī)范稽查100%），開展安全晨會、設(shè)備隱患排查、操作規(guī)程再培訓等，全面提升員工安全意識和應(yīng)急能力。車間還建立了問題快速處置機制，強化在線跟蹤與閉環(huán)管理，保障出口訂單高品質(zhì)交付。骨干人員全程跟進關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到即時發(fā)現(xiàn)問題、即時解決，形成層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量控制體系。

東風專汽同樣延續(xù)了8月的高產(chǎn)態(tài)勢，9月預排產(chǎn)載貨車近千輛，鞍座預排產(chǎn)近5000個。為確保高質(zhì)高效完成任務(wù)，東風專汽一邊抓好零部件進庫的“頭”，一邊把好高品質(zhì)發(fā)交的“尾”，從原材料采購、零部件加工、整車裝配到質(zhì)量檢測，嚴格把關(guān)每個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間嚴格遵循工藝標準，工人憑借精湛技藝，細致完成每一個零部件加工與整車組裝；質(zhì)量檢測團隊執(zhí)行多重檢測標準，對車輛進行全方位“體檢”，不放過任何細微瑕疵。同時，東風專汽全價值鏈協(xié)同聯(lián)動，各部門打破信息壁壘，高效溝通協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效提升整體生產(chǎn)效率。

東風鍛造9月計劃排產(chǎn)突破萬噸，迎來近四年來的最高月產(chǎn)，面對高產(chǎn)挑戰(zhàn)，東風鍛造全體黨員主動對標崗位職責，做到“責任到我肩頭”“問題到我為止”，組建跨部門結(jié)對攻關(guān)團隊、黨員突擊隊，圍繞現(xiàn)場難點、痛點、堵點攻堅，形成“1+1＞2”的改善合力。為實現(xiàn)生產(chǎn)高質(zhì)高效，他們以客戶需求為驅(qū)動，實施生產(chǎn)動態(tài)管理；追求生產(chǎn)時間最大化，實施人停機不停作業(yè)方式；以優(yōu)化交接班為突破口，實施黨員、職能人員支援頂崗。在服務(wù)保障方面，組建現(xiàn)場專項多功能服務(wù)小組，實現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)與信息共享，資源配置與崗位互補的聯(lián)動，拼出高效突破的實效。